Kiekviena knyga, palieka tam tikrą pėdsaką mūsų gyvenime. Būna tokių, kurios visiškai sujaukia ar bent gerokai pakeičia mūsų mąstymą. Buvo be galo įdomu sužinoti, kurios knygos padarė didesnę ar mažesnę įtaką mūsų gamybos direktoriui Juozui. Skaitykite jo pateiktas įžvalgas.
Įkvepiančios ir vertybėmis grįsto vadovavimo knygos (Soft style to inspire and lead)
Robert K. Greenleaf knyga “The Servant as Leader” ir autoriaus John Baldoni “Lead by Example: 50 Ways Great Leaders Inspire Results”.
“Abi šios knygos pabrėžia svarbą ir vertę įkvėpti komandą savo pavyzdžiu. Tai yra, nuolankiu požiūriu ir asmeniniu dalyvavimu, ugdymo procese grįstas principas. Pačiam demonstruojant ir parodant geriausią kelią, perteikiant vertybes ir požiūrį, kodėl tai svarbu.
Šios knygos moko būti lyderiu, kurį seka ne tik del suteiktos galios statuso, bet labiau pagarba, pasitikėjimu ir pilnu atsidavimu grįstu komandos sekimu.”
Praktinis pradžiamokslis (How to make things work) – “Winning”.
“Puiki knyga parašyta genealaus “General Electric” vadovo Jacko Welch. Jis puikiai išdėsto bendrą korporacijos vadovavimo principą, pateikia pragmatiškus pavydžius: kokiais vadybos metodais buvo pasiekti geriausi rezultatai, koks turi buti išgrynintas vadovo požiūris, kokia vertybių skale turi būti grįsti sprendimai ir kokių žingsnių turi imtis aukščiausio lygio vadovas, kad būtų pasiekti laimėjimai. Jo vadovavimo laikotarpiu GE buvo pasiekę klestėjimą.”
Sun Tzu knyga “The Art of War”
“The Art of War” yra klasika tapusi knyga, kuri chronologiškai pereina per visus būtiniausius tyrimo, rizikos pamatavimo, planavimo, pasiruošimo, strategavimo ir įgyvendinimo etapus. Ji puikiai parodo viso to būtinybę, norint laimėti kare. Įžvalgos, nuoseklumas ir logiškumas padaro šią knygą pritaikomą visoms kovoms, ne tik kare, bet ir versle.
Julijaus Cezario knyga “The Conquest of Gaul”
“Galų užkariavimas puikiai parodo, kokių priemonių tenka imtis didelėm jėgom, norint pasiekti užsibrėžtus tikslus. Čia labiau tinka rizikos įvertinimui, bei priemonių ėmimuisi galimų rizikų suvaldymui. Priemonės, kurių imamasi pergalei pasiekti nebūtinai atitiks kiekvieno vertybių skalę, bet pritaikymas rizikos suvaldymui tikrai aktualus. Tikra, “down to earth” istorija, rodanti pasiruošimo, planavimo ir strategavimo vertę, bei rizikos neįvertinimo kainą.”